优化业务发展路径 全面拓展提质增效新空间

　　王皓（中国石油规划总院炼化所炼油室主任）

　　随着国内成品油需求峰值的临近、产业准入政策的放开和市场化定价机制的完善，国内炼化产业加速成熟。行业竞争主体更加多元化，国企、地炼、外资企业等各类企业在更为平等的环境下共同发展。竞争已经成为行业发展的主旋律，发展质量的好坏、经营效益的高低越来越体现了企业的核心竞争力，甚至成为关系企业生存和发展的关键。

　　社会经济的不断发展、市场需求的快速变化、新技术新工艺的不断涌现，都在提示着炼化企业需要将提质增效作为企业的不懈追求。炼化企业如何拓展提质增效的空间？我认为有以下几条路径。

　　加强智能化发展。早期的炼化智能化多集中体现在生产经营各个领域各个环节的信息化，并基于此开展管理提升和部分生产优化。新一代智能炼厂建设是将新型算法技术、过程模拟技术与炼化生产进行深度结合，如基于“数据+算法”的实时优化技术，避免了机理模型的弱点，直接将先进的运算方法、实时数据和控制手段等有机结合，实现炼化生产过程的实时动态优化。

　　紧抓炼化科技创新。科技创新是炼化企业生产经营的根本，事关企业发展的核心竞争力，也是提质增效工作的重要抓手。科技创新既有关键核心技术攻关，也有新产品、新技术、新工艺、新设备的研发与应用，更贯穿了技改技措、生产优化、节能降耗等日常工作。新产品的开发要求企业在科技研发中高效获得成果，从而支持其抓住市场机遇。在重大工艺技术研发等方面，企业又要保持韧性定力、久久为功，实现关键突破。

　　全面深化市场意识。市场是提质增效工作的关键引领。市场意识不再简单表现为增产高附加值产品、紧俏商品。深化市场意识需要有更长远的眼光和产业链整体发展的思维。准确把握炼化行业发展方向是深化市场意识的核心关键，也是企业提质增效能够取得实效的根本保障。企业正确研判行业的发展方向，需要在外部环境、产业现状、市场需求、科技研发等方面进行深入研究；需要生产人员与研究人员交流配合，将理论与实际充分结合起来；更需要决策层、企业领导人的高瞻远瞩。

　　树立产品线、产业链整体发展思维。民营企业在纺织—化纤—PX—炼化的产业成功案例，为全行业发展提供了很好的启示。这也说明了单一产品的价格优势、需求优势不可能长期延续，必然吸引新竞争者的大量涌入，从而全面加剧产业竞争，导致收益下降甚至是亏损。炼化企业要加强产业链发展研判，不单纯地依靠某一种优势产品，适度延伸产业链、增加产品线，从而获得更加稳定、更加持久的收益。

　　（记者薛晶文采访）